CPIM Certification
CPIM PART 1
Los conceptos básicos en la gestión del flujo completo de materiales en una cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes, se tratan en el módulo Conceptos básicos. Este módulo cubre las industrias de fabricación, distribución, servicio y venta minorista. Esto incluye las relaciones fundamentales en el diseño, planificación, ejecución, monitoreo y control que ocurren. El conocimiento del material en este módulo se asume como un requisito previo para los otros módulos APICS CPIM, que cubren temas similares con mucha mayor profundidad.
Los temas incluyen:
Comprensión de conceptos básicos de toda la empresa, incluida la comprensión de diversos entornos de la cadena de suministro
Gestionar la demanda, incluidos los mercados y las expectativas de los clientes.
Diseño de productos, procesos y sistemas de información.
Comprender los problemas de suministro, incluidos los costos de inventario, las funciones y las métricas.
CPIM PART 2
STRATEGIC MANAGEMENT OF RESOURCES
Mueva su aprendizaje al siguiente nivel a través del módulo SMR que incluye un pensamiento de alto nivel o planificación estratégica e implementación de operaciones. Esto incluye una comprensión de cómo los requisitos del mercado impulsan los recursos y procesos de una organización.
Los temas incluyen:
Comprender conceptos que requieren una combinación de elementos y pensamiento superior dentro de todo el cuerpo de conocimiento de CPIM
Conocer la relación de los procesos y tecnologías existentes y emergentes con las funciones de la cadena de suministro y operaciones.
Entendiendo los distintos entornos de negocios.
Conocer cómo se desarrollan las estrategias de negocios y cómo se implementan las estrategias de operación.
MASTER PLANNING OF RESOURCES
Explore y sea capaz de aplicar los principios de gestión de la demanda, planificación de ventas y operaciones, programación maestra y planificación de distribución, e identificar condiciones que requieren acción. Este módulo evalúa el conocimiento de la planificación de la oferta y la demanda para la demanda independiente a medio y largo plazo.
Los temas incluyen:
Reconocer todas las demandas de bienes y servicios para apoyar el mercado
Reuniendo todos los planes para el negocio.
Desagregación del plan de producción en un programa ejecutable.
Planificación de la red de distribución y reposición.
DETAILED SCHEDULING AND PLANNING
Adquiera un conocimiento práctico de las herramientas y técnicas para la planificación del inventario, incluidas técnicas de planificación como MRP, CRP, lean, TOC y proyectos. Comprender el efecto de usar cada técnica; conocer medidas estándar para inventario, materiales, capacidad y desempeño del proveedor; y reconocer cuándo escalar temas.
Los temas incluyen:
Gestión de inventario, requisitos de material de planificación, requisitos de capacidad de planificación y planificación de compras y proveedores
Reconocer la importancia de la gestión de la cadena de suministro y el despliegue de estrategias de la cadena de suministro relacionadas con la programación, planificación y contratación
Traducir los planes y cronogramas a nivel de producto generados en el nivel de planificación maestra en requisitos que se pueden adquirir o producir
Uniendo el área de planificación maestra con la función de ejecución y control.
Planificación, programación, asignación de recursos e implementación de proyectos que se utilizan para gestionar el suministro de productos y servicios
EXECUTION AND CONTROL OF OPERATIONS
Aprenda a traducir los planes en actividades operacionales y defina y aplique técnicas en el campo de operaciones.
Los temas incluyen:
Comparar la producción real con los planes y tomar las acciones correctivas apropiadas
Comunicar ideas en grupo e instruir a otros en tareas.
Creación de soluciones operativas frente a recursos competidores.
Explicando el lanzamiento del trabajo y reportando el desempeño a través de la recolección de datos
Comprensión de la ejecución de iniciativas de calidad y planes de mejora continua.
Evaluar las concesiones y participar en las decisiones de diseño.